Design. Transform. Elevate.
De la stratégie à l’exécution, nous accompagnons dirigeants et fonds d’investissement dans leurs projets de fusion-acquisition et de transformation stratégique
Nos services
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La réussite d’une acquisition dépend de la qualité de son intégration.
Dawn Advisory accompagne les directions générales et DSI dans la structuration et l’exécution de programmes de Post-Merger Integration.
Nous aidons nos clients à aligner les organisations, harmoniser les processus métier et les systèmes d’information, et capter les synergies issues de la transaction, tout en garantissant la continuité opérationnelle.
Notre approche combine gouvernance stratégique, design du Target Operating Model et pilotage de l’intégration IT et métier, afin de transformer chaque fusion ou acquisition en création de valeur durable.
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Un carve-out réussi repose sur une préparation rigoureuse et une exécution sans rupture.
Dawn Advisory accompagne les entreprises et fonds d’investissement dans la séparation métier et technologique d’activités, filiales ou entités cédées.
Nous concevons et pilotons des plans de transition IT et métier, définissons les TSA (Transition Service Agreements) et assurons la continuité opérationnelle jusqu’à l’autonomie complète de la nouvelle entité.
Grâce à une approche combinant gouvernance de projet, pilotage de la transformation et compréhension fine des réalités opérationnelles et métiers, nous transformons la complexité du carve-out en levier de création de valeur.
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Dans un contexte de transformation, de croissance ou de transaction, une stratégie technologique claire et alignée sur les priorités de l’entreprise est essentielle.
Dawn Advisory aide les directions à définir leur vision IT, concevoir un Target Operating Model cohérent et orienter les investissements digitaux vers la création de valeur.
En rapprochant les dimensions stratégiques, métiers et technologiques, nous construisons des organisations performantes, agiles et résilientes, où l’IT devient un véritable levier de performance et de compétitivité.
Pourquoi Dawn Advisory?
Fondé par un consultant issu de cabinets de conseil en stratégie de premier plan, Dawn Advisory s’appuie sur une expérience solide auprès de grands groupes du CAC 40 et d’acteurs internationaux. Cette expertise terrain nous permet de comprendre finement les enjeux récurrents des transformations IT et M&A : alignement stratégique, gouvernance, continuité opérationnelle et création de valeur.
Chez Dawn Advisory, nous croyons que la réussite d’un projet de transformation repose autant sur la compétence technique que sur la qualité humaine des interactions. Nous cultivons une approche collaborative, transparente et orientée résultat, fondée sur l’écoute, la pédagogie et la confiance.
Notre mission est d’accompagner les équipes : faire adhérer, clarifier les décisions et créer l’élan collectif qui garantit la réussite durable des transformations.
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